详细规划，科技哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

第二个主要原因：配置越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。《思考，再升快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

卡尼曼在《思考，比亚快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，比亚就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，迪汉政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，迪汉同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。耀版同行交流帮助他形成了正确的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，科技新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。但有些时候却是肥尾分布的，配置这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

庞大项目常常被认为是独一无二的，再升但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，比亚前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。准备是安全港，迪汉花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

耀版什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，科技但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，配置除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，配置几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。每一届奥运会都希望惊艳全球，再升新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型